蘇州app開發(fā)公司：小米在百貨公司的道路上越走越遠(yuǎn)雷軍還記得初心嗎？7月16日下午，小米召開媒體交流會(huì)發(fā)布新產(chǎn)品。發(fā)布小米電視2S在小米凈水器的新聞發(fā)布會(huì)上，我們看到了熟悉的小米模式。雷軍在舞臺(tái)上列出了用戶理解或不理解的數(shù)據(jù)，并向用戶解釋了各種論點(diǎn)。最后，紅字打出了一個(gè)很大的價(jià)格。前段時(shí)間中，當(dāng)小米推出小米插座時(shí)，我寫了一篇文章小米已經(jīng)成為一家偽裝成手機(jī)廠商的百貨公司，現(xiàn)在雷軍在百貨公司的道路上越走越遠(yuǎn)。首先，小米系統(tǒng)的價(jià)值最大化在小米制造手機(jī)時(shí)，我們總結(jié)了一套小米系統(tǒng)。小米先從MIUI開始，然后硬件做小米手機(jī)。雷軍早就在互聯(lián)網(wǎng)媒體上布局。雷鋒網(wǎng)，快科技在小米手機(jī)的傳播中發(fā)揮了重要作用。小米手機(jī)成功后，首先通過小米的持續(xù)搶購，將小米官網(wǎng)打造成京東，淘寶之后最大的電商。然后小米注冊(cè)了移動(dòng)支付公司，申請(qǐng)了虛擬運(yùn)營商資格，可以隨時(shí)建立封閉的支付渠道。小米投資迅雷，投資影視公司獲取內(nèi)容。 華為提出云管端，小米本身有端，虛擬運(yùn)營商算管，云沒有。沒關(guān)系，花錢買，所以小米投資世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)，贏得云服務(wù)。在媒體宣傳方面，小米投資了新的金融媒體“界面”更有王自如這種用來打擊對(duì)手的自媒體。至于微博微信KOL更難計(jì)數(shù)。小米甚至想向阿里學(xué)習(xí)，從事貨幣基金，投資私人銀行，一系列擴(kuò)張，小米帝國。小米成立后，不再局限于手機(jī)。小米開始賣電視、平板電腦、20多家智能硬件公司和各種智能硬件。最后，產(chǎn)品并不重要，只要看起來有市場(chǎng)容量，利潤更高的小米都做。因此，血壓計(jì)、空氣凈化器、接線板，再到今天的凈水器，小米擔(dān)心自己的系統(tǒng)沒有發(fā)揮價(jià)值，拼命擴(kuò)展。2、從專注到不專注，我們應(yīng)該承認(rèn)小米手機(jī)是2011年的優(yōu)秀產(chǎn)品。雖然競(jìng)爭對(duì)手后來趕上了，但到2011年底，小米一代是不可戰(zhàn)勝的。雷軍本人就是手機(jī)愛好者，和黃章混了一段時(shí)間，從先從手機(jī)開始，MIUI入手，對(duì)UI對(duì)用戶體驗(yàn)有相當(dāng)?shù)牧私狻? 雷軍又找到了周光平的團(tuán)隊(duì)，模板成熟，最終造就了小米手機(jī)的輝煌。雷軍和小米高度參與智能手機(jī)。雷軍一直在說，快、極致、專注，甚至產(chǎn)品型號(hào)每年都學(xué)蘋果。然而，現(xiàn)在小米擴(kuò)張的產(chǎn)品，卻失去了雷軍之前所說的話。讓我們看看小米2的雷軍S電視宣傳，拿3D游戲幀數(shù)據(jù)證明其芯片強(qiáng)大，問題是30幀遠(yuǎn)低于60幀流暢標(biāo)準(zhǔn)，不流暢，以50步笑100步為例進(jìn)行宣傳，這顯然不明白。雷軍宣傳NTSC80%以上的色域，但現(xiàn)在流行的隨機(jī)一個(gè)OLED的電視NTSC色域可以超過100%啊。LCD色域這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)弱而拿出來當(dāng)賣點(diǎn)，不是為競(jìng)爭對(duì)手找口實(shí)嗎？至于公證處證明盲聽有優(yōu)勢(shì)，這就更離譜了。盲聽比較好，必須有條件啊，隨便拉人聽，打開音效，調(diào)整平衡，選擇音樂，200元的音響壓力到1萬元并不難，這不能愚弄專家啊。電視顯然不像手機(jī)那樣是雷軍的愛好，小米也失去了專注。找個(gè)便宜點(diǎn)的OEM廠家，
參與下設(shè)計(jì)，貼上小米品牌，納入系統(tǒng)銷售。專注，極致體現(xiàn)在哪里？小米空氣凈化器是萬利達(dá)做的，這個(gè)凈水器不知道是哪個(gè)廠家OEM。小米真的能完全控制用戶體驗(yàn)嗎？小米接線板前后至少有三個(gè)版本，內(nèi)部差距不小，用戶體驗(yàn)真的沒問題嗎？2015年，中國智能手機(jī)市場(chǎng)飽和，進(jìn)入淘汰期。雖然小米仍然是最好的制造商之一，但它不能保持幾年前的快速增長。雷軍不久前剛剛將小米手機(jī)的銷售目標(biāo)從1億降到8000萬，但公司的增長率和流量還是需要的。于是小米拼命向其他領(lǐng)域擴(kuò)張，這種領(lǐng)域OEM這種模式可以增加小米的流量，推高估值。至于產(chǎn)品是否專注，雷軍已經(jīng)不在乎了。事實(shí)上，在推紅米之后，小米的質(zhì)量控制和聲譽(yù)在互聯(lián)網(wǎng)上得到了一些反應(yīng)。量大后品控難做，即使在小米熟悉的手機(jī)領(lǐng)域也不省心。而小米現(xiàn)在什么都做，什么都貼小米品牌，一旦出了問題，就會(huì)對(duì)剛剛成立的小米品牌造成重大打擊。小米手機(jī)的定位讓小米手機(jī)定位Note我不敢定價(jià)3000元。
一旦小米生產(chǎn)的各種產(chǎn)品被貼上便宜貨、互聯(lián)網(wǎng)品牌不可靠的標(biāo)簽，小米透支。小米想成為百貨公司，但百貨公司不容易做到，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題，用戶就不會(huì)去找OEM廠家，只會(huì)找小米。雷軍準(zhǔn)備好了嗎？作者是小米手機(jī)的第一批用戶，排名約3萬-5萬，但對(duì)于小米這些OEM來說，這些OEMOEM產(chǎn)品，筆者持謹(jǐn)慎態(tài)度。筆者認(rèn)可雷軍所說的專注、極致、快捷，但筆者并不認(rèn)為這些小米代工產(chǎn)品體現(xiàn)了雷軍所說的話。雷軍在百貨公司的道路上越走越遠(yuǎn)，他還記得初衷嗎？關(guān)于蘇州app開發(fā)公司：小米在百貨公司的道路上越走越遠(yuǎn)雷軍還記得初心嗎的問題已在上文作答！