蘇州app開發(fā)：“互聯(lián)網(wǎng)+”東風(fēng)已至 醫(yī)藥O2O借力起飛！正當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”7月4日，國務(wù)院辦公廳正式發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)的消息》。“互聯(lián)網(wǎng)+”《行動指導(dǎo)意見》指出，各級醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)積極利用移動互聯(lián)網(wǎng)提供在線預(yù)約診療、等待提醒、定價支付、診療報告查詢、藥品配送等便捷服務(wù)。國家開始鼓勵藥品配送服務(wù)，這意味著藥品配送已經(jīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”有效通路。目前，藥品配送可以通過B2C醫(yī)藥電子商務(wù)平臺的物流系統(tǒng)也可以通過醫(yī)藥電子商務(wù)平臺的物流系統(tǒng)O2O實現(xiàn)上門服務(wù)。國內(nèi)做藥品“最后一公里”配送企業(yè)屈指可數(shù)，包括藥給力、藥比較、快方送藥等。該類醫(yī)藥O2O擁有各自的APP產(chǎn)品，通過線上引流，線下藥店交易O2O該模式與藥品代理商和藥店直接合作。醫(yī)藥O2O在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，模式的魅力，B2C電子商務(wù)是一種比較傳統(tǒng)的模式，對于醫(yī)藥代理商和藥店來說，醫(yī)藥代理商和藥店，醫(yī)藥代理商和藥店已經(jīng)是比較傳統(tǒng)的模式了O2O就像一座尚未開采的金礦。目前國內(nèi)醫(yī)藥B2C電子商務(wù)如牛毛，如一藥網(wǎng)、健一網(wǎng)（前兩者為自建平臺）、天貓醫(yī)藥博物館、京東醫(yī)藥博物館（后兩者為第三方平臺）等。B2C平臺最大的優(yōu)勢在于“去中心化”，完全消除了區(qū)域限制，但這對藥店來說是一場災(zāi)難。沒有地理位置優(yōu)勢的藥店只能陷入價格戰(zhàn)，這是每個運營商都不想看到的。然而，在目前的環(huán)境下，他們非常不耐煩，不得不進(jìn)入在線紅海市場。醫(yī)藥O2O魅力之一是免費合作，與免費合作，與B2C電子商務(wù)不同， 目前國內(nèi)醫(yī)藥不同O2O平臺基本上是免費合作的，如藥物比較、藥物給力等。這類醫(yī)藥O2O平臺依托藥店，免費引導(dǎo)線上用戶流向線下藥店，對藥店的作用更直接。藥品比較與藥店直接合作，主要購買處方藥節(jié)省藥品成本，也可跨越處方藥網(wǎng)絡(luò)禁令政策差距，藥劑師直接上門配送；藥品力量與藥店合作，主要一小時送藥，核心是送藥“快”。藥店和這種藥O2O平臺合作直接利用其平臺的流量資源，為藥店排水等消費者上門購藥。醫(yī)藥O2O第二個魅力是加強集中化，醫(yī)藥O2O該平臺具有先天優(yōu)勢，具有先天優(yōu)勢。B2C相反，平臺是集中優(yōu)勢。它以藥店的地理位置為中心，為周邊消費者服務(wù)，無形中強化了藥店的地理位置優(yōu)勢，將藥店的經(jīng)營半徑擴大了使更多的消費者能夠找到藥店。醫(yī)藥O2O放大藥店的區(qū)域經(jīng)營，同時不打紅海，這是藥店的真實需求――藍(lán)海市場。醫(yī)藥O2O第三個魅力是開采處方藥市場。預(yù)計2015年處方藥市場規(guī)模將達(dá)到近1萬億元。如果我們能在醫(yī)院的處方藥市場上打開一個小洞，我們就會得到一個大金礦。目前，國內(nèi)只有阿里健康和藥品比較兩個涉足處方藥市場的平臺。由于阿里健康放棄了制藥公司和醫(yī)院的利益，其發(fā)展停滯不前。與這種輕應(yīng)用相比，藥物更靈活，直接將消費者與藥店聯(lián)系起來，使用戶能夠購買比醫(yī)院更便宜的處方藥，并將處方藥客流量導(dǎo)出藥店，實現(xiàn)藥店、消費者和平臺的雙贏局面。目前國內(nèi)醫(yī)藥O2O主要包括用藥、用藥比較、快方送藥、叮當(dāng)快藥、急藥送藥、搜藥送藥等。雖然商業(yè)模式不同， 但都是利用線上流量導(dǎo)入線下藥店。對于藥店或代理商來說，無論是哪種模式，O2O合作將是雙贏的。藥品配送最后一公里專業(yè)服務(wù)“互聯(lián)網(wǎng)+”它將徹底改變消費者購買藥物的傳統(tǒng)習(xí)慣。用戶不必在醫(yī)院藥店買藥，甚至不必去藥店買藥。他們只需要呆在家里，等待好藥送到門口，醫(yī)療代理商和藥店也會借助互聯(lián)網(wǎng)獲得更多的客戶。一，與B2C醫(yī)藥電子商務(wù)平臺合作的優(yōu)勢在于，首先可以獲得巨大的流量，傳統(tǒng)的線下分散客戶不能集中，藥店客流始終保持在相對固定的范圍內(nèi)，與B2C醫(yī)藥電子商務(wù)合作將獲得平臺本身巨大的流量，引導(dǎo)自己；其次，業(yè)務(wù)范圍擴大到全國，利用互聯(lián)網(wǎng)空間和時間優(yōu)勢，幾乎將業(yè)務(wù)范圍擴大到無限，無需在一個城市開設(shè)藥店。缺點是，首先，由于處方藥的特殊性，國家沒有出臺處方藥的網(wǎng)上銷售政策；其次，進(jìn)入電子商務(wù)平臺后，將成為紅海價格戰(zhàn)，因為同一平臺上可能有數(shù)十家藥店；
第三，B2C平臺采用傳統(tǒng)物流配送藥品，一般從藥品訂單到消費者需要3―4天，及時性薄弱；最后，由于藥品是特殊消費品，人們的網(wǎng)購習(xí)慣和對網(wǎng)購藥品的信任尚未形成。據(jù)騰訊企鵝智庫調(diào)查，60%以上的消費者一直擔(dān)心網(wǎng)購藥品會是假藥。所以，B2C制藥電子商務(wù)平臺還有很長的路要走。制藥企業(yè)和藥店都需要平衡流量和紅海競爭的得失，等待B2C當(dāng)醫(yī)藥電商真正崛起的時候，就是“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”紅利時刻。二，與O2O醫(yī)藥平臺合作的優(yōu)勢在于，首先可以利用醫(yī)藥APP產(chǎn)品的用戶流量為藥店引入了更多的客流；其次，O2O該模式具有很強的區(qū)域服務(wù)能力，在有限的區(qū)域內(nèi)為用戶服務(wù)。小規(guī)模服務(wù)不僅可以保證用戶體驗的質(zhì)量，還可以提高該地區(qū)藥店的營業(yè)額。目前，藥品為北京服務(wù)，藥品為西安服務(wù)；第三，天生就有“最后一公里”能力，醫(yī)學(xué)O2O采用線上用戶下單、線下就近藥店取藥配送的模式，用戶下單后直接送藥上門，幾乎在一小時內(nèi)完成，大大保證了用戶的體驗；最后，由于藥品是線下交易的，O2O該平臺可為用戶提供處方藥銷售服務(wù)和優(yōu)質(zhì)藥店認(rèn)可的藥品質(zhì)量保證。
蘇州app開發(fā)：“互聯(lián)網(wǎng)+”東風(fēng)已至 醫(yī)藥O2O借力起飛！缺點是，比如藥給力、藥比較、快方送藥等O2O醫(yī)療平臺是新生事物，消費者需要熟悉一段時間。對于醫(yī)療代理商和藥店來說，他們很快就看不到紅利了。所以，在筆者看來，O2O制藥平臺是最適合代理商與藥店合作的商業(yè)模式，用戶需要慢慢培養(yǎng)，逐步改變傳統(tǒng)的購藥方式。最近有報道稱，浙江試點慢性病藥物處方流出，試點醫(yī)院開具的處方有效期為12周，藥品費用首次結(jié)清4周，其余兩次可在醫(yī)院外指定藥房配藥。這是一個很好的信號，國家在醫(yī)療改革中逐步開放處方單的流通，讓藥店得到更多的份額，但畢竟，網(wǎng)上處方藥政策還沒有出臺，即使是制藥公司、藥店和B2C醫(yī)藥電電子商務(wù)平臺合作，在處方藥市場也沒有利潤?；ヂ?lián)網(wǎng)+醫(yī)藥風(fēng)來了，藥企和藥店顯然什么都不能做，順勢而為，贏得未來。在處方藥銷售問題上，O2O藥品平臺完全沒有禁止銷售的障礙。以藥品比較為例，消費者可以通過手機購買處方藥，直接到顯示的藥店服藥，或者等待專業(yè)藥劑師送藥。無論哪種方式，消費者都需要向藥劑師提供處方。這種“曲線救國”處方藥銷售可以在當(dāng)前政策形勢下實現(xiàn)，為藥店提供新的銷售途徑。筆者認(rèn)為，目前醫(yī)藥代理商與藥店最好的合作伙伴是醫(yī)藥O2O，利用其“最后一公里”配送優(yōu)勢，加上處方藥繞道銷售策略，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”風(fēng)口可以領(lǐng)先。?北京app開發(fā)公司|app開發(fā)|app開發(fā)公司|企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案|一站式o2oapp開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案|智能設(shè)備APP開發(fā)商