蘇州app開發(fā)告訴你傳統(tǒng)物業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型社區(qū)O2O方案！無論你多么冷靜，你都無法抗拒互聯(lián)網(wǎng)+的誘惑。O2O和其他概念。一個傳統(tǒng)的企業(yè)，特別是那些經(jīng)常與消費者互動的企業(yè)，或多或少地宣傳他們的互聯(lián)網(wǎng)接入；如果它是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身，那就是一個巨大的世界放棄了誰。在社區(qū)財產(chǎn)領(lǐng)域也是如此。作為互聯(lián)網(wǎng)上市的第一只股票，彩色生活讓整個行業(yè)變得熱情，大量的風險投資基金粉碎了社區(qū)O2O企業(yè)?，F(xiàn)實是什么？用一句媒體的話來總結(jié)：狼來了，像狗一樣生活。顯然，社區(qū)o2o，我們做得不好。在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)未能很好地滿足用戶多樣化的需求，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠聞到機會的味道。當然，傳統(tǒng)的企業(yè)也不愿意落后。社區(qū)o2o，無論是在線發(fā)展，還是在線發(fā)展；應(yīng)該圍繞用戶的生活場景提供多維服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)最大的價值在于：零距離和中介。中國物業(yè)管理協(xié)會發(fā)布的《2014年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展報告》顯示，受成本大幅上漲.價格調(diào)整機制缺乏.人才缺乏的影響，相當一部分物業(yè)管理公司面臨生存困境。物業(yè)管理公司盈利能力持續(xù)減弱，T0P100企業(yè)凈利率從2011年的6.75%下降到2014年的5.6%。 在物業(yè)管理行業(yè)的7萬多家企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營模式單一.管理水平低.盈利能力差等問題更加突出，制約了大多數(shù)物業(yè)管理公司的發(fā)展?？蛻魧ξ飿I(yè)服務(wù)的要求越來越高，傳統(tǒng)的基礎(chǔ)服務(wù)(安全.清潔)無法滿足客戶的需求。行業(yè)勞動力供應(yīng)持續(xù)短缺，人口紅利逐漸消失，勞動力成本持續(xù)上升。傳統(tǒng)的利潤空間被擠壓，企業(yè)的運營成本不斷上升。科技浪潮對行業(yè)的影響，物業(yè)服務(wù)的邊界不斷擴大。傳統(tǒng)式物業(yè)管理公司吹糠見米（收物業(yè)管理費用，出示安全性.清潔衛(wèi)生基本服務(wù)項目）的商業(yè)模式已不可以緊跟社會發(fā)展環(huán)境日漸轉(zhuǎn)變的腳步?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)已滲入到人民生活的每一個角落，移動互聯(lián).大數(shù)據(jù).定位引擎等新技術(shù)在更改人民生活方式的另外，也在顛覆物業(yè)管理公司的經(jīng)營模式。萬科.彩生活.藍光公司等公司緊跟時期，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，將社區(qū)資源和互聯(lián)網(wǎng)連接在一起，突破單一的基礎(chǔ)物業(yè)管理服務(wù)導向性，根據(jù)信息技術(shù).專業(yè)化.智能化優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)項目.擴展盈利范疇。 經(jīng)營管理六大轉(zhuǎn)型變化傳統(tǒng)式物業(yè)管理公司轉(zhuǎn)型要圍繞客戶生活體驗，向高新科技.信息化.高附加值.服務(wù)溫暖的方位進行六大轉(zhuǎn)型：1.運營模式從傳統(tǒng)式向技術(shù)性2.利潤模式從保持攤位模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新服務(wù)模式：創(chuàng)新物業(yè)消費的新模式，積極拓展服務(wù)延伸，如購物、教育、養(yǎng)老金、家政、健康管理、廣告等服務(wù)形式。3.從廣泛到精細的管理方式：詳細的責任。系統(tǒng)，促進操作過程的標準化。使用現(xiàn)代技術(shù)將評估從定性到定量。4.操作模式從獨立轉(zhuǎn)向分包，避免小而全面，業(yè)務(wù)外包。管理和操作的分離可以降低勞動力成本。設(shè)備采購。管理成本，如：清潔、清潔、綠化等。5.組織形式從分散到聯(lián)盟轉(zhuǎn)變?yōu)椋捍蠊窘⒙?lián)盟。小公司投資于聯(lián)盟（尋找英俊的士兵），信息共享。資源共享，有利于提高管理能力。從低端到高端的品牌建設(shè)：通過建立形象，加強物業(yè)品牌意識，提高客戶滿意度，促進產(chǎn)品附加值的提高，從價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值競爭。1.大型物業(yè)平臺。中小型物業(yè)專業(yè)化大型物業(yè)轉(zhuǎn)型平臺，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、管理控制體系、經(jīng)營模式。完成批發(fā)商向零售商的轉(zhuǎn)型。中小型物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的資源和優(yōu)勢，找到一兩個狼牙棒（包括設(shè)備（包括設(shè)備和設(shè)施的管理），避免成群結(jié)隊。
遵循這一趨勢，脫離企業(yè)的實際情況，進行創(chuàng)新。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該首先確保核心能力，然后擴大多樣化的服務(wù)，盲目地強調(diào)創(chuàng)新可能會放棄基本的東西。房地產(chǎn)行業(yè)正面臨著大規(guī)模的整合。除了一些大型平臺公司外，大多數(shù)小型企業(yè)都將以小而精致的方式生存。2.社區(qū)O2O的新趨勢：B2B2C平臺整合是總體趨勢，細分行業(yè)可以互補優(yōu)勢。綜合社區(qū)O2O平臺具有流量和活躍用戶的優(yōu)勢，可以整合垂直服務(wù)提供商。傳統(tǒng)的中小型物業(yè)。社區(qū)業(yè)務(wù)和物流公司為用戶提供綜合生活服務(wù)。傳統(tǒng)式中小物業(yè)管理沒有移動互聯(lián)優(yōu)點.無電子商務(wù)優(yōu)點.無物流優(yōu)點，擴張規(guī)模的唯一方式便是跑馬圈地或是重馬圈地或是重金收購并購，搶占客戶費時費力。在硝煙四起的現(xiàn)況下，中小物業(yè)管理也并不是沒有機遇，她們能夠根據(jù)充分發(fā)揮核心競爭力：夯實基礎(chǔ)物業(yè)管理工作能力；再次定位自身的總體趨勢中的部位，做到向智慧社區(qū)物業(yè)管理方位變化，與綜合型社區(qū)O2O平臺完美搭配，借助平臺共享更大范圍的蛋糕。轉(zhuǎn)型O2O三段論傳統(tǒng)式物業(yè)管理能夠真實進行O2O轉(zhuǎn)型要經(jīng)歷三個階段：1.創(chuàng)建智慧社區(qū)：智慧社區(qū)管理是O2O平臺的基本，
包含硬件(智能化建筑.電子技術(shù).網(wǎng)絡(luò)技術(shù))和手機軟件(家庭數(shù)字化平臺.社區(qū)智能化平臺.城市公共信息平臺)，從衣食住行各層面考慮到業(yè)主的要求。2.搭建服務(wù)平臺：運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建以社區(qū)生活為中心服務(wù)平臺，關(guān)鍵以電子商務(wù).社交網(wǎng)絡(luò)為切入點。電子商務(wù):整合垂直服務(wù)提供商.物流服務(wù);服務(wù):咨詢.家政.教育.快遞等;社交網(wǎng)絡(luò):溝通平臺。3.服務(wù)生態(tài):是社區(qū)O2O的核心;整合O2O平臺信息，形成業(yè)主.物業(yè).商家綜合參與互動的生態(tài)系統(tǒng)。最后，沉淀用戶是社區(qū)O2O的基礎(chǔ)，通過炒作概念實現(xiàn)融資目標的企業(yè)將在行業(yè)洗牌中永遠不會回來。建立O2O平臺的目的是為用戶提供一個互動平臺，從傳統(tǒng)的基于交易的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榛陉P(guān)系的交易；與用戶互動，產(chǎn)生流量和行為數(shù)據(jù)，然后引導產(chǎn)品研發(fā)和營銷創(chuàng)新。滿足客戶需求可以創(chuàng)造有價值的模式。社區(qū)O2O不是為了改變?nèi)藗兊纳?，而是為了提高生活質(zhì)量，最后是為了達到無聲的效果，與用戶的生活融為一體。關(guān)于蘇州app開發(fā)告訴你傳統(tǒng)物業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型社區(qū)O2O方案已在上文簡述！